Texte de Jean-Ange Lallican sur "Consulendo"

Le site Consulendo publie un texte de Jean-Ange Lallican intitulé "Comment rendre la délégation dans l’entreprise plus efficace ?".

Introduction :

"« La vie professionnelle génère de plus en plus de stress au quotidien. Le changement lié à de nouvelles organisations ou à des innovations, confronte les managers à des difficultés et à des résistances de toutes sortes. Celles-ci doivent être affrontées du mieux possible. Or, on observe toujours, sur le terrain, des maladresses de management qui proviennent souvent de la méconnaissance de l’autre. Celles-ci entraînent inéluctablement, chez les délégataires, des réactions de fuite sous différentes formes : absentéisme, retards, procrastination, pseudo-perfectionnisme ...

Paradoxe né des 35 heures : chacun dispose d’un capital d’instants supplémentaires pour soi et pourtant tout le monde s’accorde à dire que l’on manque de temps .... Et on continue à travailler sous pression !

Les modèles managériaux sont tenaces. Et, de fait, la délégation s’opère souvent en cascade, de type « patate chaude », dans l’urgence, de manière utilitariste. Les managers de proximité, que l’on pourrait appeler « managers ambulatoires » sont contraints par défaut à reproduire des schémas anciens qu’ils voudraient bannir ... Or aujourd’hui, on attend une véritable redistribution des cartes du pouvoir au sein de l’entreprise, appuyée sur d’autres comportements. Pour cela il s’avère indispensable que les managers sachent guider au plus haut leurs collaborateurs, tel un premier de cordée. »
Professionnel des ressources humaines, Jean-Ange Lallican propose dans cet article - prélude à un livre à paraître - une nouvelle approche managériale pour instaurer la confiance au sein d’une équipe et enclancher un "mécanisme de succès", source de réalisation pour l’individu et de performance pour l’entreprise."

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